也許來自
重複的工作內容
日復一日年復一年地做相同的工作，且沒有調整與進步空間，讓人容易走入疲乏的困境。
我們可以怪罪公司組織太大、分工太細，導致工作單調。而想要論調又遇上困難，因為大公司的其他部門需要馬上能打仗的員工，雖然我們在一個單調的專業上已經太過熟稔，卻也無法馬上替補其他跨部門的職缺，自己部門的主管可能也不願意放人，這是一個騎虎難下的事實。
解套方法：利用時間培養其他專長（簡報技巧、IT、專案管理、行銷管理、文案能力、語言能力、溝通協調說服能力等等），增加其他部門所需要的能力。但記得不要為了離開既有工作，卻換到了一個更加無聊沒發展的地方，憨大呆當一次就夠了！
主管不願意放人？是不是因為我們太急著走而給的通知時間太短？嘗試看看給自己與主管多一點的調整時間，或是完成某項重要專案後再離開，不要一下就當個asshole而大大降低主管放人意願。若主管仍不放人，思考看看，是否代表你在這部門算是關鍵人物了？你可以開始細數、整理你的關鍵能力，到其他公司面試測測自己的價值，因爲可能已經到了你該換公司的時候了。
官僚的公司體系
所有的事情都得層層上報、拿批准；組織對員工的授權少得可憐；主管權力一把抓；官大學問大；所有的錯都是下屬的錯⋯
因此捲起袖子做事的人得不到半點成就感，唯有掌權者福利權力功勞拿光光⋯
解套方法：咬緊牙關撐下去，戲棚下站久了就是你的！忍個八年十年也許主管大位就由我來坐！問題是官僚體制的主管都要吃很久吃很肥才走，所以記得要挑個看起來撐不久的主管⋯記得一定要好好學習官僚是怎麼吃怎麼推卸責任，否則就算自己當上了主管會更加厭世。
主管的微觀管理
在講究業績的業務單位裡面，被管管業績達成率是應該必須的。但如果連「遲到30秒」、「襪子穿短的還是穿長的」，就太超過！
解套方法：跟微觀主管反應他的微觀，然後迫使他管的更微觀，那麼之前他的微觀也就不微觀了… …（冗談）
既然在別人的屋簷下吃頭路，不如就逆來順受吧！就算再怎麼不喜歡這個主管，在他身上一定有我們可以學習的地方，所以我們可以這麼做，設定離開這家公司的時間點，同時將所有在這家公司能成就自己的事情，拼命地在這段時間內內化，完全為了下一個職場做好準備。
自我的目標渙散
僅是為了生存，就耗盡了力氣處理工作裡面的大小鳥事，所以忘了初衷，剩下的只有抱怨。
然後出現轉職、創業、把老闆fire的念頭，只因為想離開現職。
但卻又因為這樣的念頭太多，反而無心在現在的工作上，因此工作表現愈變愈差，還被老闆念個臭頭，又再次更加失去信心以及成就感，開始了無止無盡的惡性循環！
解套方法：重新檢視自己當初選擇這行、這公司的初衷。這樣的初衷還在嗎？如果運氣好初衷仍在，那就趕快檢視目前離目標還有多遠？還是已經接近了？近的話恭喜你，你要出運了，遠的話，就重新設定達成目標的時程與策略吧！目標不會因為抱怨而成就，只會因為捲起袖子做事而增加完成度。
